Uvod v razvoj svetovne industrije svin-kislinskih baterij
Svinče-kislinska baterija se nanaša na baterijo, katere elektrode so v glavnem izdelane iz svinca in njegovih oksidov, elektrolit pa je raztopina žveplove kisline. Široko se uporablja v avtomobilih, motornih kolesih, komunikacijah, novi energiji, prevozu, elektrici in številnih drugih področjih.
Svetovni status konkurence na trgu s svinčeno kislino
S stališča svetovne proizvodne zmogljivosti svinčenih kislinskih baterij je Kitajska glavni proizvajalec, ki predstavlja približno 45 % svetovne proizvodnje, sledijo združene države, ki predstavlja približno 32 %, Japonska pa je na tretjem mestu in predstavlja skoraj 13 %. In Nemčija itd. Vodilni proizvajalci svinčevo-kislih baterij na svetu v smislu prodaje v glavnem vključujejo American Rayault Group, EXIDE Group (vključno z nemško Sunshine Company), Japonsko Yuasa Company, Xiendi Company in Japonsko Panasonic Company.
Svinčeva kislina je največja baterijska baterija na svetu, ki predstavlja 50% vseh baterij in 70% polnilnih baterij. Tudi v najbolj razvitih državah in regijah na svetu, kot so Evropa, Amerika in Japonska, še vedno proizvajajo in uporabljajo baterije s svinčniki. V strukturi proizvodov svinče-kislinske baterije zagonske svinče-kisline pomenijo največji delež, ki dosegajo 48%, sledijo pa baterije z močjo svinče-kisline, ki pomenijo 28%, ter rezervne in energijske shranjevanje svinčnikov, kar predstavlja 15%.
Z vidika števila tekmovanj, stopnje rasti industrije, izhodnih ovir, stopnje homogenosti in stopnje konkurence je industrija v zreli fazi, splošna kakovost industrije pa je neenakomerna. Večina podjetij se osredotoča na izdelke z nizkimi cenami, boj proti cenovnim vojnam in obstoječa podjetja tekmujejo ostri.
Multinacionalna podjetja pospešijo postavitev na kitajskem trgu
Kitajski ogromni tržni potencial in poceni viri so bili vedno pomembna spodbuda za neposredno vlaganje multinacionalnih podjetij. V zadnjih letih se je tržna konkurenca povečala, cene surovin so se zvišale, multinacionalne družbe pa se soočajo z intenzivnejšo tržno konkurenco. , se je vrednost multinacionalnih podjetij, ki vstopajo na Kitajsko, postopoma povecala.
90 % multinacionalnih podjetij, ki so vstopila na kitajski trg, namerava dodatno vlagati, njihova investicijska področja pa segajo od prvotne proizvodne industrije do različnih industrijskih panog, kot so raziskave in razvoj, storitve in prodaja. Postopoma vnašanje vrednostnih povezav nima učinkovitega povezovanja med seboj in sinergističnega učinka ni mogoče v celoti izvršiti. Navedeni razlogi zahtevajo, da multinacionalna podjetja ponovno vključijo vire in zmogljivosti na Kitajskem, da bi sinergije in pridobila največje gospodarske koristi.
1Mergerji in reorganizacije za razširitev obsega poslovanja
Tuji kapital je s skupnimi podvigi ter združitvami in prevzemi domačih podjetij vstopil v kitajsko industrijo akumulatorjev s svinčevo kislino. Na primer, Matsushita Electric Industrial Co, Ltd in Shenyang Northeast Storage Battery Co, Ltd. skupaj ustanovljena Panasonic Battery (Shenyang) Co, Ltd. Seveda je po pristopu Kitajske k STO neizogibno, da tuji kapital vstopi na kitajski kapitalski trg in vodi skupna podjetja ter združitve in prevzeme kitajskih podjetij. Pozdraviti je treba tuje vlagatelje s kapitalom ter visokotehnološkimi in naprednimi izkušnjami upravljanja. Ko tuji kapital, tehnologija in upravljanje vstopijo na kitajski trg, spodbuja tudi izboljšanje kitajske ravni industrijske tehnologije in konkurenčnosti.
2Seževanje tehnoloških raziskav in razvojnih prizadevanj
Naložba multinacionalnih podjetij na Kitajskem se osredotoča na tehnološke raziskave in razvoj, naložbe v raziskave in razvoj na Kitajskem pa se povečujejo. Multinacionalna podjetja v industriji akumulatorjev s svinčno kislino vstopajo na Kitajsko, da bi izvedela močno strategijo zavezništva z dobro razvitimi, dolgo zgodovino ali razmeroma naprednimi podjetji na Kitajskem, da bi postopoma rastela in razvijala in zasedala kitajski domači trg.
3 Izvajanje lokaliziranega upravljanja
Med izvajanjem strategij globalizacije multinacionalne korporacije aktivno izvajajo strategije lokalizacije, ne glede na to, ali gre za zaposlene, operativne modele ali celo dobavitelje, s skoraj 100% lokaliziranim upravljanjem. Na ta način se lahko na eni strani zmanjšajo proizvodni stroški, izdelki in storitve se lahko dobavljajo na lokalni ravni, na lokalni ravni pa se lahko oblikuje industrijska dobavni veriga; Da bi podjetjem omogočili boljši vstop na kitajski trg.
4 Krmilna osnovna tehnologija
Tržna konkurenca je v bistvu tekmovanje sodobne tehnologije in konkurenca tehnoloških inovacij. Multinacionalne korporacije zasedajo prevladujoč položaj s trdnim nadzorom najbolj kritičnih elementov, kot so standardi proizvodov in osnovne tehnologije pri delitvi dela v industrijski verigi. In z nenehnim povečanjem naložb v raziskave in razvoj, povečanjem lastnih tehnoloških inovacijskih zmogljivosti, uporabo novih materialov in novih procesov za razvoj novih okolju prijaznih izdelkov, zasedajo ukazovalne višine tehnologije in izboljšujejo stopnjo monopola na ključne osnovne tehnologije za pridobitev visokega dobička.
